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    这就是现实中很多非技术出身的企业高管的一贯特性——习惯于站在宏观角度喊口号、定目标，觉得只要钱给够，底下人就应该立马把完整的系统交付出来，完全不考虑实际开发中会遇到多少数据死锁和服务器宕机的情况。

    这就和很多公司老板是一致的。他今天开个会，想一出是一出，底下人就要落地执行，但凡干不出来就是你的问题。反正不管，他的话你就要当圣旨去办。

    所以比比皆是这种外行指挥内行。就比如说，到工地里面去视察一下，明明他对工程项目是一窍不通，然后在那一顿指手画脚。底下人还得点头哈腰。

    这种服从性测试和这种畸形的文化，渗透在社会的方方面面。就如同那天林渊带头鼓掌，哪怕办公室里的人都不爽、都不服。心里再有火，那么只要自己这个 CEO 拍板了，所有人都必须得听。

    权力这种东西确实让人迷醉，但是有时候也会让自己陷入到误区，就比如现在，公司里来来回回有了几百号员工，林渊自己很多都是认不得的，从头到尾没有任何交流，那就代表着他听不见这些底层员工的声音。

    如果这个庾明轩没有来，那么严克明这个组织只会越来越壮大。而之后的工作，又是严克明去负责招人。久而久之，这个公司到底姓不姓林还不好说。

    想到这，林渊突然想起来一句话，如果一个公司底下员工非常团结，没有任何矛盾，那么这个老板就完蛋了。

    很多事情必须要自己亲力亲为、亲身经历，才能够总结这种经验教训。

    好在大方向上，现在公司一切运转如常。

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